Organização de Equipas e Funções

A empresa enfrentava dificuldades em estruturar a sua equipa, composta por colaboradores em regime remoto e híbrido. A gestão baseava-se no tempo trabalhado e na adaptação constante às exigências dos projetos, sem funções claramente definidas nem processos de comunicação consistentes.

• Mapeamento das atividades da empresa e identificação das suas necessidades operacionais.
• Elaboração de um organograma funcional com definição clara de funções e responsabilidades.
• Definição de uma metodologia de comunicação com os recursos humanos, alinhada com a nova estrutura.
• Apoio na transição de uma gestão baseada em esforço individual para uma abordagem estruturada por funções e valor acrescentado.

📌 Clareza nas necessidades futuras de recursos humanos, com base no planeamento da atividade.

🧩 Responsabilidades bem definidas e distribuídas na estrutura organizacional.

💬 Equipa mais alinhada e consciente do seu papel, com foco na entrega de valor.

🔄 Cultura de responsabilização clara, com canais de comunicação eficazes e objetivos comuns bem estabelecidos.