Vantagens de planear o futuro da empresa

Planear o destino é definir para onde a empresa quer ir e como lá chegar.

Recorrentemente ocorre aos empresários que estão mais disponíveis a fazer do que a pensar em como fazer e em quem pode fazer, o pensamento de que “Planear? Para quê, se tudo muda constantemente e os planos saem sempre furados. É um desperdício de tempo!”.

O que posso acrescentar e esclarecer aos céticos é que os benefícios são claros:

• clareza nas prioridades
• maior controle financeiro
• menor desperdício
• foco na estratégia
• crescimento sustentável
• melhor tomada de decisão

Quem não planeia vive de imprevistos; quem planeia cria o próprio futuro.

Planeamento é um processo disciplinado. Segundo Peter Drucker, o planeamento eficaz não é prever o futuro com precisão, mas preparar a organização para diferentes futuros possíveis.

Os princípios subjacentes ao planeamento são:

• Planeamento é um processo contínuo, não um documento estático.
• A necessidade de traduzir visão em objetivos mensuráveis.
• A importância de alinhar recursos, competências e prioridades estratégicas.

Planeamento não é adivinhação, é disciplina organizacional.

Quanto aos resultados, a investigação de Roger Martin destaca que o planeamento eficaz cria vantagem competitiva sustentável, porque obriga a organização a clarificar onde quer competir e como quer vencer.

Resultados típicos de um bom planeamento:

• Melhora alocação de recursos
• Redução de incerteza operacional
• Maior alinhamento das equipas
• Capacidade de antecipação estratégica

Podemos sublinhar que o planeamento bem executado transforma estratégia em desempenho mensurável.