Controlo Analítico e Financeiro

A empresa baseava a sua gestão financeira na simples observação do saldo bancário e na quantidade de trabalhos em curso, sem controlo estruturado dos fluxos de caixa nem visibilidade sobre a rentabilidade real por cliente ou serviço. Havia ainda pouca organização na recolha de dados operacionais.

• Identificação das áreas produtivas mais críticas, por tipologia de cliente.
• Implementação de processos de recolha e registo sistemático de dados operacionais, com suporte digital.
• Desenvolvimento de uma metodologia de acompanhamento com base na análise dos dados recolhidos, para apoio à decisão.
• Criação de um processo estruturado de gestão de tesouraria, com critérios definidos para lançamentos, recebimentos e pagamentos, suportado por mapa de cash-flow atualizado.

📉 Redução do Tempo Médio de Recebimento, com melhoria no rácio entre pagamentos e recebimentos (de 110% para 95%).

🏦 Redução dos encargos bancários e do endividamento, com controlo da capacidade máxima de esforço financeiro.

📊 Visibilidade mensal da Margem Líquida efetiva, permitindo aumento da produtividade e da capacidade produtiva com menos 3 equipas em 11.